ファミール東銀座グランスイートタワーは地上14階建て鉄筋コンクリート構造の銀座エリアで人気な高級分譲賃貸タワーマンションです。戦への対応を検討するため三井本社に設けられていた非常措殼特別委員会は，終戦戦へのとと屯に解散され，８月30日にはあらたに戦後の方針を検討する特別委員会が設置とと屯に解散され，８月30日にはあらたに戦後の方針を検討する特別委員会が設置た日本の復興に活躍することに三井の首脳部は強い希望を抱いたのである。　特別委員会での検討を経て，20年８月から９月にかけて三井復興事業会社構想がまめられた。これは，三井本社の全額出資で資木金１億『I』の会社を新設し，①住宅その他必要な建築物の建設，②復興に関連する土木その他の事業，③衣料や食糧の増産に関連する開墾・干拓等の事業，を大々的に展開するという構想であった。具体的には，資金の大半を借入金に仰いで，３年･間に半永久的木造平屋簡易組立式家屋20万戸の建設（総工費14億5000万円），年産100万石の米を収穫する水田を確保
するための海岸・湖沼５万町歩の干拓（総工費３億円），年産20万ｔの食塩を生産する塩田1000町歩の開拓（総工費２億円）等を実行Ｌようという企画であった。しかし，このような三井木社の幟後方針は，20年９月末に米国の対日占領方針が明確化するにっれて実現の可能･|生は失われてしまった。９月22日には大統領指令「降伏後の口本に対するア」リカの初期方針」が公表され，そのなかで「日本の商工
業の大部分に支配力を有する大産業コこ／ツェルン及び金融コンツェルンを解体するための計画を助長する」旨が明らかにされたからである。「百雷一時に落ちた」ような一大衝撃を受けた三井木社首脳部は，９月から10月にかけて本社解体を避けるため全力を頓けた。その際本社の解体を回避するために，本社首脳部は，①三井家の第一線からの退陣，②本社の最高幹部の退陣，③本社持株の大部分の公開，④関係会社の独立，⑤本社の純然たる持株会社化，⑥理事制度の廃止，などを要旨とする本社改革案を示した。しかし，このような対案の提示を含めた住井辰男，松本季三志両本社常務理事と宮崎清三井物産社長による占領軍総司令部（ＧＨＱ）の経済科学局（ESS）局長クレー－一大佐との交渉は，結局は功た日本の復興に活躍することに三井の首脳部は強い希望を抱いたのである。特別委員会での検討を経て，20年８月から９月にかけて三井復興事業会社構想がまとめられた。これは，三井本社の全額出資で資木金１億『I』の会社を新設し，①住宅その他必要な建築物の建設，②復興に関連する土木その他の事業，③衣料や食糧
の増産に関連する開墾・干拓等の事業，を大々的に展開するという構想であった。具体的には，資金の大半を借入金に仰いで，３年･間に半永久的木造平屋簡易組立式家屋20万戸の建設（総工費14億5000万円），年産100万石の米を収穫する水田を確保するための海岸・湖沼５万町歩の干拓（総工費３億円），年産20万ｔの食塩を生産する塩田1000町歩の開拓（総工費２億円）等を実行Ｌようという企画であった。しかし，このような三井木社の幟後方針は，20年９月末に米国の対日占領方針が明確化するにっれて実現の可能･|生は失われてしまった。９月22日には大統領指令「降伏後の口本に対するア」リカの初期方針」が公表され，そのなかで「日本の商工業の大部分に支配力を有する大産業及び金融コンツェルンを解体するための計画を助長する」旨が明らかにされたからである。「百雷一時に落ちた」ような一大衝撃を受けた三井木社首脳部は，９月から10月にかけて本社解体を避けるため全力を頓けた。その際本社の解体を回避するために，本社首脳部は，①三井家の第一線からの退陣，②本社の最高幹部の退陣，③本社持株の大部分の公開，④関係会社の独立，⑤本社の純然たる持株会社化，⑥理事制度の廃止，などを要旨とする本社改革案を示した。しかし，このような対案の提示を含めた住井辰男，松本季三志両本社常務理事と宮崎清三井物産社長による占領軍総司令部（ＧＨＱ）の経済科学局（ESS）局長クレー－一大佐との交渉は，結局は功発的に解体しないならば命令で解休させる」という威圧的な最終通告を受けて，本社首脳部は10月22日に形式上は「自発的に」解体することを承認したかくて20年11月６日，総司令部から三井・三菱・住友・安出の財閥４本社の解体方針が公表され，21年９月30日に三井本社は解散したのである。近隣施設：中央区役所